アスクルのビジネスモデルは、従来の流通構造をより合理的にすることで、環境負荷を低減させていますが、それでもまだ多くの課題があり、さらなる低減を目指して活動していきます。 アスクルの事業活動に伴って発生する環境負荷を整理すると、以下の図のようになります。また、これらの環境負荷を全社的に管理・評価していくための指標として、「アスクル環境中期目標」を策定し、取り組みを推進しています。これからも事業に起因する現在の環境負荷を十分に認識し、アスクルのサービスが環境負荷の低減につながるような、お客様、社会、そして地球環境にとって「最適」なビジネスモデルを追求していきます。

A物流センター
- 資材(投入量):
- 7,355(t)
- 電気:
- 15,268,200(kWh)
- 水:
- 22,534(m³)
- LPG:
- 4,411(kg)
- 軽油:
- 20(ℓ)
Bオフィス
- 資材(投入量):
- 182(t)
- 電気:
- 2,854,839(kWh)
- 水:
- 16,871(m³)
- LPG:
- 14,707(kg)
C物流センター
- 総商品出荷量:
- 478,260(t)
- 排出物:
- 9,782(t)
- CO2排出量:
- 8,500,201(kgCO2)
Dオフィス
- 排出物:
- 498(t)
- CO2排出量:
- 1,638,342(kgCO2)
